Wenn das die Themen sind, die Sie beschäftigen, dann schauen Sie sich meine
Angebote an.
Mehr darüber, was mich als Coach und Beraterin auszeichnet, finden Sie in meinem Profil.
Informationen über weitere laufende Projekte finden Sie unter Aktuelles.
Ich freue mich, wenn Sie
Kontakt mit mir aufnehmen, um mehr über meine Coaching,
Age Management und
Diversity Angebote zu erfahren.
Als Coach biete ich meinen Klienten fachkundige Begleitung in einem persönlichen oder beruflichen Veränderungsprozess, um herausfordernde Situationen sicher und kompetent zu bewältigen.
Erfolgselemente sind die partnerschaftliche und vertrauensvolle Beziehung, die unbedingte Zielorientierung und die zeitliche Begrenzung der Zusammenarbeit. Dazu gehört das gemeinsame Engagement, bei dem Autonomie und Selbststeuerung der Klienten selbstverständlich gewahrt bleiben.
Typischerweise wenden sich meine Klienten mit den folgenden Themen an mich:
Wenn diese oder ähnliche Themen Sie beschäftigen, dann sollten Sie
nach einem kostenlosen Erstkontakt entscheiden, ob ich Sie bei der Erreichung Ihrer Ziele unterstützen kann.
Globalisierung, internationaler Wettbewerb und grenzenlose Märkte stellen heute die größte Herausforderung sowie eine bisher ungekannte Chance dar. Dabei stellt sich den Unternehmen nicht mehr die Frage, ob sie in diesen Wettbewerb einsteigen, sondern wie sie es schaffen, eine aktive, gestaltende Rolle zu übernehmen. Der kompetente und verantwortungsbewusste Umgang mit der Vielfalt (Diversity) an unterschiedlichen Kulturen, Arbeitsweisen und Einstellungen ist dabei eine grundlegende Voraussetzung für den nachhaltigen Unternehmenserfolg. Der gleichzeitig voranschreitende demographische Wandel fordert, den Blick über den Tellerrand hinaus zu richten und neue Wege zu gehen:
Eine erfolgreiche und nachhaltige Veränderung in diese Richtung erfordert, dass das Prinzip der Vielfalt durch authentische
Führungskräfte gelebt und in ein modernes, innovatives und verantwortungsbewusstes Personalmanagement integriert wird.
Ich bin darauf spezialisiert, Führungskräfte und Unternehmen bei diesen Themen zu beraten.
Nutzen Sie vorab die Checklisten Age Management und Diversity, um einen ersten Eindruck über den Handlungsbedarf in Ihrem
Unternehmen zu erhalten.
Der konstruktive Umgang mit den Konsequenzen des demographischen Wandels ist eine der großen Herausforderungen für
Ihre Unternehmens- und Personalstrategie. Age Management bedeutet hier, dass stets alle Altersgruppen - seien es
die Kunden oder die Mitarbeiter - im Fokus stehen und deren unterschiedliche Bedürfnisse berücksichtigt werden.
Wenn Sie wissen wollen,
dann sprechen Sie mich an, damit ich Ihnen meine Angebote zum Thema Age Management vorstellen kann. Nutzen Sie die Checkliste Age Management, um mögliche Handlungsfelder zu identifizieren.
Der kompetente und verantwortungsbewusste Umgang mit der Vielfalt der Menschen, ihren unterschiedlichen Kulturen, Arbeitsweisen und Einstellungen ist heute eine grundlegende Voraussetzung für Ihren nachhaltigen Unternehmenserfolg.
Sie wollen
Sprechen Sie mich an, damit ich Ihnen meine Angebote im Themenfeld Diversity vorstellen kann. Nutzen Sie die Checkliste Diversity, um mögliche Handlungsfelder zu identifizieren.
Statistische Analyse zur Prüfung der Zukunfts-Festigkeit Ihrer Belegschaft
Die Analyse der statistischen Daten der Mitarbeiterstruktur erfolgt durch die systematische Verknüpfung von Alter und Geschlecht mit Daten z. B. zur Rekrutierung, Betriebszugehörigkeit, Fluktuation, Weiterbildung, Krankenstand
» mehr
Nachfolgeplanung und Betriebsübergabe
Damit eine Betriebsübergabe nicht zum unternehmerischen Risiko gerät, ist neben der juristischen und betriebswirtschaftlichen Planung einer Unternehmensnachfolge die Vertrauensbildung zwischen bisherigem Eigentümer oder Positionsinhaber und Nachfolger zentral
» mehr
Diversity Coaching für Führungskräfte
Der konstruktive Umgang mit personeller Vielfalt wird individuell oder in Gruppen trainiert, um Fairness, wertschätzende Führung und interkulturelles Management in der täglichen Arbeit umzusetzen und Diskriminierung zu vermeiden (gemäß Allgemeinem Gleichbehandlungsgesetz AGG)
» mehr
Erfahrungstransfer
In Form von Know-How Tandems oder Mentoring-Programmen werden ausgewählte Zielgruppen gezielt gefördert, dabei aber sowohl die Kooperation von Jüngeren und Älteren als auch der gegenseitige Erfahrungstransfer organisiert
» mehr
Schaffung von Rahmenbedingungen für alternsgerechtes Arbeiten
Entwicklung und Umsetzung von Maßnahmen zum Erhalt der Leistungs- und Beschäftigungsfähigkeit, der Motivation und der Gesundheit der Mitarbeiter
» mehr
Bei den hier aufgeführten Angeboten handelt es sich um Beispiele aus meiner aktuellen Arbeit. Die Liste lässt sich leicht erweitern - Drucken Sie meine Angebotspalette aus
oder sprechen Sie mich an, um Ihren konkreten Handlungsbedarf zu diskutieren und die entsprechenden Maßnahmen zu entwickeln.
ja | nein | ||
1 | Wir analysieren regelmäßig die Altersstruktur in unserem Unternehmen und leiten daraus personalpolitische Entscheidungen ab. |
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2 | Wir machen uns Gedanken darüber, wie wir gezielt auch erfahrene Mitarbeiter für unser Haus interessieren und rekrutieren können. | ![]() |
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3 | Wir arbeiten ständig daran, dass wir auch bei jüngeren Nachwuchskräften ein positives Image haben, um diese für unser Haus zu gewinnen und zu binden. | ![]() | ![]() |
4 | Wir achten darauf, dass Teams so zusammengesetzt sind, dass alle Altersgruppen vertreten sind. | ![]() |
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5 | Die Fluktuation ist insbesondere bei den jüngeren Mitarbeitern überdurchschnittlich hoch. | ![]() |
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6 | Unsere Personalabteilung und unsere Führungskräfte haben sich mit dem Thema Älterwerden und den Konsequenzen des demographischen Wandels fundiert auseinandergesetzt. | ![]() |
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7 | Wir wissen, wie viele und welche Personen in den nächsten fünf Jahren altersbedingt ausscheiden werden. | ![]() |
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8 | Wir haben Maßnahmen für den Erfahrungstransfer zwischen Älteren und Jüngeren entwickelt und umgesetzt. | ![]() |
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9 | Der Anteil der über 45-Jährigen in unseren Weiterbildungsmaßnahmen ist vergleichsweise gering. |
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10 | Die Arbeitsplätze in unserem Unternehmen sind alterns- und gesundheitsgerecht gestaltet. | ![]() |
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Jedes Kreuz in einem rot markierten Kästchen verweist auf einen Handlungsbedarf. Sprechen Sie mich an, wenn Sie Näheres dazu erfahren möchten.
ja | nein | ||
1 | Wir haben für unser Unternehmen bereits eine Diversity-Strategie entwickelt. | ![]() |
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2 | Die Vielfalt und Internationalität unserer Mitarbeiter hat sich in den vergangenen Jahren stark vergrößert. | ![]() |
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3 | Wir legen Wert darauf, dass unsere Führungskräfte in Zukunft im Diversity Management ausgebildet werden. | ![]() |
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4 | Wir haben Maßnahmen eingeführt, um Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern während und nach der Elternzeit familienfreundliche Arbeitsbedingungen zu bieten. | ![]() |
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5 | Wir erheben regelmäßig den Frauenanteil in allen Hierarchieebenen und versuchen ihn insbesondere im Führungsbereich zu erhöhen. | ![]() |
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6 | Unsere Führungskräfte werden in Zukunft verstärkt in internationalen Zusammenhängen arbeiten und virtuelle Teams führen. | ![]() |
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7 | Wir versuchen, in unserer Mitarbeiterstruktur weitgehend die Kundenstruktur abzubilden. | ![]() |
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8 | Wir setzen regelmäßig Maße zur Arbeitszufriedenheit mit Daten zur Fluktuation in Zusammenhang. | ![]() |
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9 | Wir haben Verfahren eingeführt, um unfaires und diskriminierendes Verhalten in unserem Unternehmen konsequent zu ahnden. | ![]() |
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10 | Wir achten ganz besonders darauf, dass bei Beförderungen gezielt bisher unterrepräsentierte Mitarbeitergruppen berücksichtigt werden. | ![]() |
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Jedes Kreuz in einem rot markierten Kästchen verweist auf einen Handlungsbedarf. Sprechen Sie mich an, wenn Sie Näheres dazu erfahren möchten.
Auch wenn die drängenden Probleme des Tagesgeschäftes häufig den Blick auf die strategischen Themen versperren, haben Unternehmen, die sich mit Ihrer geschäftlichen Zukunft in einer globalisierten Welt befassen, eindeutig einen Wettbewerbsvorteil. Die Vorbereitung der Mitarbeiter und Führungskräfte auf eine neue Welt der Arbeit gehört zur unternehmerischen Verantwortung, um in den kommenden Jahren Umsätze zu steigern und Marktführerschaften nachhaltig zu verteidigen. Wenn Sie sich als Unternehmen, Führungskraft oder Mitarbeiter mit diesen Themen befassen, dann hat das die folgenden Vorteile für Sie:
Auf der Grundlage Ihres konkreten Handlungsbedarfs unterstütze ich Sie gerne dabei, einen passenden Ansatz zu entwickeln und umzusetzen.
Dies wird erzielt durch:
Die Tätigkeit von Ute Drewniak als Beraterin und Coach basiert auf ihrer langjährigen Erfahrung in
Fach- und Führungspositionen in einer internationalen Großbank. Ihr Know-How umfasst das ganze Spektrum des
strategischen HR Managements mit Schwerpunkten auf Assessment, Personalentwicklung und Leadership Development.
Sie verfügt über umfangreiche Kenntnisse im Management von internationalen Projekten und arbeitet in deutscher,
englischer und französischer Sprache.
Seit mehr als zehn Jahren befasst sich Ute Drewniak insbesondere mit den Auswirkungen der Globalisierung und
des demographischen Wandels auf die Personalpolitik der Unternehmen. Sie hat sich als Expertin in den
Themenbereichen Age Management und Diversity international einen Namen gemacht. Sie ist Autorin zahlreicher
Publikationen
und eine gefragte Referentin auf internationalen Tagungen und Konferenzen.
Ute Drewniak verfügt über eine umfangreiche Coaching-Erfahrung, die sie sowohl in beruflichen als auch in persönlichen
Zusammenhängen einsetzt. Ausbildungen bei Trigon Entwicklungsberatung, Graz, und dem Center For Creative Leadership, USA, bilden
eine wichtige Grundlage für ihre Arbeit. Supervision und Weiterbildung zum Master of Business Coaching absolviert sie bei
International Mozaik, Paris.
Diplom-Psychologin, Studium an der Universität Marburg, Promotion an der Universität Gießen.
Ihre Kunden profitieren ganz besonders von ihren ausgeprägten konzeptionellen Stärken, ihrem breiten Fachwissen und ihrer Umsetzungskompetenz. Sie versteht es, strategisch wichtige Impulse zu geben, Eckpfeiler zu setzen, neuartige Wege zu beschreiten und diese immer zum Nutzen ihrer Kunden zur Umsetzung zu bringen.
Sie kooperiert bedarfsgerecht mit einem Netzwerk exzellenter Spezialisten.
Metaberatung GmbH,
KD Conseil,
Impromotion,
talentwaerts.
In Zusammenarbeit mit der Metaberatung GmbH bieten wir Potenzialanalysen / Executive Assessments für Senior Manager und Geschäftsführer an. Vorrangige Einsatzbereiche sind Personalauswahl, Management Development, Talent Management und Nachfolgeplanung, die höchstes Qualitätsniveau erfordern. Unsere professionelle Begleitung umfasst die sorgfältige Durchführung des Analyseprozesses (Interview und Testverfahren), den aussagekräftigen individuellen Ergebnisbericht sowie Feedbackgespräche mit dem Kandidaten und dem Auftraggeber. Unsere Kunden schätzen insbesondere die außerordentliche Qualität des Prozesses und des Reports - die maßgeblich zur Reduktion von Fehlentscheidungen beitragen.
Ich freue mich, meinen Kunden die Verfahren der HOGAN Assessment Series anzubieten. Der Hogan Personality Inventory (HPI) basiert auf den "Big Five Modell" und erfasst die für die Vorhersage beruflichen Erfolgs wichtigen Persönlichkeitseigenschaften. Die Hogan Development Series (HDS) fokussiert auf Risiken in beruflichen Stresssituationen, die zu einer Leistungsminderung führen können. Der Motives, Values and Preferences Inventory (MVPI) erfasst Wertvorstellungen und Vorlieben einer Person, die ihre beruflichen Entscheidungen beeinflussen. HPI, HDS und MVPI werden seit den 70er Jahren weltweit eingesetzt und sind in über 40 Sprachen online verfügbar. Die Benchmarks basieren auf den Ergebnissen von mehr als 3,5 Mio erwerbstätigen Erwachsenen weltweit.
Für international agierende Unternehmen ist die Sensibilisierung ihrer Mitarbeiter für kulturelle Unterschiede in der Zusammenarbeit, in der Kommunikation und der Behandlung von Kunden besonders erfolgskritisch. Gemeinsam mit verschiedenen Kooperationspartnern führen wir regelmäßig und überaus erfolgreich multikulturelle Management Trainings für verschiedene Zielgruppen durch. Themen der sehr interaktiven Seminare sind das bessere Verständnis des Einflusses der eigenen Kultur auf die Interaktionen, die Kenntnis der wichtigsten Kulturelemente sowie eine "Toolbox" für erfolgreiches Management multikultureller Situationen. Wie alle unsere Leistungen werden die Seminare in deutscher, englischer und französischer Sprache angeboten.
Ute Drewniak
Postanschrift: | |||
2 bis, place Saint-Sernin | |||
F - 31000 Toulouse | |||
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Büro: | |||
7, rue de la place | |||
F - 11220 Labastide en Val | |||
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Skype: ute.drewniak |
e-mail: kontakt@utedrewniak.de |
Ute Drewniak - Coaching ❘ Age Management ❘ Diversity
E-mail: kontakt@utedrewniak.de
UstID-Nr: FR28509759320, Finanzamt Carcassonne, Frankreich
Copyright Dr. Ute Drewniak, Labastide en Val, Frankreich
Fotos: Jürgen Röhrscheid,
www.roehrscheid-fotografie.de
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